银行2013年经营计划安排和主要工作措施

分行结合学习贯彻精神，进一步明确了2013年经营计划安排和主要工作措施。一是调整优化综合绩效考核、经济资本考核和资源配置。进一步突出人均、点均考核，加大日均存款考核力度。完善中间业务指标设计，从重视量的考核转变到重视质的提升，关注创收品种和收入贡献，加大对产品和业务创新的考核力度。设置总部经济项目营销、厦漳泉同城化业务拓展、绿色、低碳、生态业务贡献等特色业务考核指标。将监管政策导向、风险防范与内部控制要求纳入考核，将内审部门纳入绩效考评制度设计与执行过程，确保绩效考评制度有效执行。二是强化资本约束、实现资本节约型发展。加快优化信贷结构，重点降低信用风险经济资本占用。引入总行经济资本管理和全额资金管理理念，完善和优化分行自主开发的法人客户贡献评价系统，集成逐户计算经济资本回报率、网上审批人民币贷款定价、实施定价后评价等功能，有力推动支行加快优化信贷结构、降低加权资本系数、提升利率定价水平。推...