在激烈的市场竞争中,许多企业容易把矛头指向同行对手,密切关注对方的一举一动,如对方有风吹草动,便立即作出反应.在这残酷的市场竞争中,若一味在去关注你的同行竞争者,重视市场的占有率,一再盲目压缩产品利润来争取市场,这过程耗时耗力,投入了大量的人力物力还不一定能成功.那么,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个企业必须考虑的严肃问题!那么企业最好可怕的敌人究竟是谁?我认为:最好可怕的敌人不是同行企业的竞争者,而是我们自己本身.一个企业,要知道自己优势和弱势.按照降低生产成本,提高产品质量原则,真抓实干,不断的增强企业的竞争力和防疫能力.质量是一个企业的生命,要以高质量的产品去赢取客户,夺其信心,用高质量的服务去开拓市场!质量是指产品或服务方式或潜在需要的特性和特性的总和.换言之,质量是客户对你产品和服务的感知程度.一个企业的产品或服务所包括实体和服务,质量包括产品质量和服务质量.影响产品质量的因素可归为五大类:人(man)、机器(machine)、原料（material）、方法（method）、环境（environment）.这些因素不变，产品质量的内涵才不致于发生质变。科学技术是第一生产力，管理也是生产力。质量管理是一个企业的关键和核心。只有技术力量雄厚，不断的更新，才会永立于潮头！产品、服务质量是反映一个企业的技术和管理水平的高低，也是企业赖以生存的前提条件。如何对企业进行有效的质量管理？我觉得有以下几点：1、牢固树立“质量第一，以质量求生存”意识；2、牢固树立“诚信无上”意识；3、牢固树立“用户第一”意识；4、牢固树立“一切用数据说话”科学标准意识；5、牢固树立“人才是企业资本”人才意识。每个企业必须以人为本！人是生产力的重要表现因素，是诸多因素中最好关键、最活跃的决定性因素！对于一个企业来说，员工就是一切，无员工，一切从何谈起？一个企业员工素质的高与低，直接关系到企业的兴与亡。作为技术企业，要不断的向同行学习，学习一切好的作风，好的度制，不能说一个好的企业，你就把人家的东西按部就班，那样是不行的，要审时度势，找一个属于自己企业发展的正确路径。健全各种制度、机制，有组织、有计划把全员的学习、
培训制度化，坚持“送出去，请进来”的方法，扩大与外界的交流，不断提高员工素质和专业化水平，企业才会得到巩固，竞争才会不断的得到提高，这样才可以把企业做强做大！