一些企业的老板常常谈起发放年终奖的苦恼，不是因为没钱，而是不知如何发才能使员工满意。因为有的部门的目标是没法量化，有的长远目标在一年内无法实现，有的目标需要几个部门共同来完成，所以在奖金的分配上出现部门与部门之间、岗位与岗位之间的攀比，甚至产生埋怨情绪。如何尽可能地减少由此产生的内耗及人才的流失呢？从人是自私的观念来看，人的欲望是无穷尽的，有限物质激励或金钱是永远无法满足人的无限的需要。所以笔者认为，这种需求，只有用无限的文化或精神满足他。按照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最高体现。既然企业文化作为一种待遇，人们又如何去分享或消费这种价值，并切实地感到在得到了这种价值，我想这是问题的关键。我们是否可以从以下几方面去进行消费：第一，消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处。首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，从而产生自信心，社会对...