2009年财务工作总结和2010年财务工作计划（模板）

在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将2009年公司财务工作总结如下：一、主要指标完成情况。1、固定费用——19月份累计完成.5，完成进度计划的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。2、三项费用——19月份累计完成.5，完成进度计划的136.3，同比降低10.5，减少支出171939.2。3、内部利润——19月份完成.1元，较计划进度828.4元增亏252.7元。二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识。近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契...