以精细促
安全以精细促高效力争用精细化管理打造安全高效型矿井煤业有限公司近年来，煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了制度化管理程序化运作模式，企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行，实效明显，切实打造出了具有煤业特色的凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩的闭合管理体系。按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照精确、细致、扎实、高效的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。下面，将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行
汇报：一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、为组长，其他领导班子成员为副组长，各专业、各科...