推进
农村统包，规范经营管理，上规模，出效益；立足农村市场，做活话务营销，保存量，激增量.——县
电信有限分公司生产经营
汇报材料2004年上半年，我县分公司在省市电信有限公司的正确领导下，深入领会上级电信有关渠道建设工作会议精神，确实加强营销渠道建设，落实农村统包责任制，紧紧围绕“保存量，激增量”这一经营主题，灵活运用组合捆绑营销模式，有效地拓展农村电信市场。现就以下两个方面着重介绍我们的具体做法：一、推进农村统包，理顺权责，规范管理，落实指标，统上“规模”，包出“效益”。今年年初我县分公司就严格按照市分公司“三代合一”会议要求加大农村统包责任制的实施力度。首先组织召开专门的社会工作会议。成立专门的社会管理机构，明确管理职责，调整全县农村统包网点格局，全县24个模块点，18个模块点实行农村统包责任制，其中永和与店门两个农话模块点由正式员工实行“农村统包”，合理调配农村支局人力资源，减少自办局所...