集团公司董事会：年是公司在沿袭近年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：企业经理年年度工作述职报告集团公司董事会：年是公司在沿袭近年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营治理的需要、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照治理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营治理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为分公司经理，严格按照授权经营治理范围，带领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经...