创建“五型”班组

班组是企业的细胞，如何激发细胞活力，建立创建“五型”班组的长效机制？公司总支在不增加基层负担的原则下，通过原班组活动中hse体系运行、“三标”班组管理及班组常规管理，采取务实的方式，将班组建设升华到创建“五型”班组中，并以此为出发点，全面稳步地开展好创建活动。一是统一思想、确定目标，全员参与。在创建活动开展前公司总支通过基层调研，同基层干部、群众座谈等方式，深入了解基层班组活动开展情况，认为要切实创建好“五型”班组，就必须培育班组文化。为此总支下发文件，将公司所有管理干部和管理岗位下放到班组，参与班组管理和“五型”班组创建活动中。干部主要协助班组搞好hse体系运行和“三标”班组管理；主要协助班组搞好理论、技术业务知识学习及形势、任务、目标、责任教育。干部的参与强化了班组管理，提高了全体员工的积极性，增强创建“五型”班组信心。二是选树典型、重点培育，争创一流。公司“发扬大庆精神，加强基层建设...