三年的时间匆匆逝往，锐奇电子有限公司的运作也已步进正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部分的共同努力下，牢牢围绕团体公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐渐展开的。现将三年来我部分完成的工作总结以下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及职员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极为重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善...