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商场楼层经理述职报告 (2014-12-21 11:43:28)
商场楼层经理述职报告商场楼层经理述职报告由阿扣范文网整理,商场各楼层经理的个人述职总结,整理楼层经理在岗期间,日常工作和具体的工作成绩汇报和个人心得。下面是小编为大家带来的商场楼层经理述职报告范文商场...
酒店客房部经理助理述职报告 (2007-1-13 16:04:53)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
酒店客房部经理助理-述职报告 (2007-12-20 10:50:51)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断...
客房部经理助理-述职报告 (2008-9-23 14:49:03)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
客房部经理述职报告 (2008-12-10 0:16:24)
客房部经理年度述职报告各位领导、各位同事:大家好!随着大厦2007年度员工大会和迎新春晚会圆满地落下帷幕,2007年客房部的工作也圆满的划上了句号。一年来,我们始终围绕总经理在年度工作中提出的树立大厦...
星级酒店客房部经理助理述职报告 (2010-11-30 23:13:03)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
客房部经理年终述职报告 (2013-6-4 0:52:47)
客房部经理年终述职报告尊敬的各位领导,同事们,大家下午好:2012年即将成为历史,我们又将迎来崭新的一年,虽过去但却不能忘记,在过去的一年里,我们究竟做过哪些具体有益的工作?又有哪些工作我们做的还不完...
宾馆客房部经理述职报告 (2013-7-9 7:33:30)
宾馆客房部经理述职报告各位领导、各位同事:大家好!新的一年开始了,回顾2010年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下,有大家的团结合作和自身的不断努力,能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作,一些服务...
客房部经理年度述职报告 (2013-7-9 7:33:53)
客房部经理年度述职报告各位领导、各位同事:大家好!随着大厦2007年度员工大会和迎新春晚会圆满地落下帷幕,2007年客房部的工作也圆满的划上了句号。一年来,我们始终围绕总经理在年度工作中提出的树立大厦...
酒店客房部经理述职报告 (2013-7-9 7:39:56)
各位领导、各位同事:大家好!新的一年开始了,回顾2010年的工作,在宾馆领导的正确指导和帮助下,有大家的团结合作和自身的不断努力,能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作,一些服务细节上还存在不足,需...
2015年酒店客房部经理述职报告 (2015-1-24 7:58:54)
尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!时光飞逝,转眼间2014年即将过去。我在这里向大家提前拜个早年:祝大家新春愉快,合家欢乐!我在咱们公司已工作24年了,可以说是个实实在在老员工。我在餐饮部、行政部、...
某大厦客房部经理年度述职报告 (2015-11-7 8:02:33)
某大厦客房部经理年度述职报告提要:加强基础管理,提升企业形象。积极开展“6s”活动,强化在“比”中选优,在大厦首次检查评比中前厅和管家分获第一和第二的好成绩源自计划范文某大厦客房部经理年度述职报告各位...
2010年酒店客房楼层工作总结 (2010-12-17 10:37:22)
2010年酒店客房楼层工作总结2010工作已近尾声,根据本区域工作实际,客情,员工工作水平,工作业绩等实际情况总结如下:一:工作业绩回顾本区域为89f,总房量86间,从2010年9月至12月初日均接待...
酒店客房部楼层领班竞聘演讲稿 (2011-5-6 10:02:09)
演讲稿尊敬的各位领导:大家好!我叫张,2009年有幸来到陕西世纪金源大饭店这个和谐的大家庭,在各位领导的关怀与各位同事的帮助下,让我走过了一段愉快而又充实的工作历程。今天借此机会,我衷心的感谢饭店的各...
酒店客房部楼层主管竟聘演讲稿 (2012-11-13 23:13:45)
尊敬的各位领导:踏着春天的脚步,我们国际大酒店又迎来了充满希望的一年,我作为国际大酒店的员工,我也一步一步地成长起来了。我叫张月月,现年22岁,现在担任是国际大酒店客房部领班一职,我竟聘的职位是国际大...
客房楼层主管工作总结 (2013-6-6 16:22:14)
酒店客房部工作总结酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求,在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作,在取得了一定的进步同时也存在着一些不足:亮点之处一培训方面1.每月完成两个sop流程的学习...
酒店客房楼层的工作总结 (2013-7-9 7:27:57)
工作已近尾声,根据本区域工作实际,客情,员工工作水平,工作业绩等实际情况总结如下:一:工作业绩回顾本区域为89/f,总房量86间,从2010年9月至12月初日均接待量54间,出租率保持较高水平,客户投...
酒店客房部楼层领班月工作总结 (2013-7-9 7:28:43)
一月来,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,较好的履行行李员职责,圆满完成工作任务,得到宾客和同事们的好评和领导的肯定.总结起来收获很多.1、协助部门经理做好客房部的日常工作。2、做好...
酒店客房部楼层主管竞聘演讲稿 (2013-7-9 7:33:34)
竟聘酒店客房部楼层主管演讲稿尊敬的各位领导:今天我竞聘的是华茂国际大酒店客房部楼层主管一职,首先,我先向大家介绍一下我的基本情况。一、我的个人情况我毕业于华南理工大学学校工商企业管理专业,今年22岁,...
客房部VIP楼层小组先进事迹材料 (2014-7-6 16:07:22)
.fwi634酒都饭店vip楼层组现有职工4人,平均年龄岁,是一支充满活力和生机的小团队,我们在上级和饭店领导的关心支持下,以工作为中心,立足本职工作岗位,爱店如家,店荣我荣,作为住宿楼层,在工作中...
酒店客房部经理助理述职报 (2013-7-9 7:34:02)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
楼层部长年终述职报告 (2011-4-13 15:09:42)
尊敬的各位领导及各位同事:大家好,来到这个企业已经快4年了,作为一名普通的管理人员在公司领导的指导下一直努力的工作着。我的工作主要是带领员工完成上级下达的各项任务;根据营业部所通传的急推菜式进行推销及...
酒店楼层主管述职报告 (2013-7-9 7:33:19)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
竞聘酒店楼层经理演讲稿 (2011-4-13 16:07:07)
尊敬的各位领导:大家早上好!首先请允许我做下自我介绍:我叫张瑞军,2005年毕业于大洼县高级中学,之后相继在生态酒店.渔江码头和海风渔港就职.在此期间有幸得到一位经理的赏识,并从事了酒店管理.而一做就...
销售经理述职报告-销售经理如何做好年终述职 (2011-11-21 12:13:55)
如许陈诉群体上会比较客观又到岁末,在看不见硝烟的战场上打拼一年的销售经理们,马上面对于着每年一次的年终担任工作或年度总结借此机会,可以静下心来的认真梳理一年来的所做所为、所得所掉同时年度担任工...
楼层经理的年终工作总结 (2013-6-3 12:08:28)
不知不觉在汇丰工作已经一年多了,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,在我们公司高层的领导下,在同事们的支持和帮助下,全体工作人员发扬吃苦耐劳,认真负责,实事,艰苦奋斗的工作作风...
楼层经理的2012年工作总结 (2013-6-3 13:02:09)
不知不觉在汇丰工作已经一年多了,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,在我们公司高层的领导下,在同事们的支持和帮助下,全体工作人员发扬吃苦耐劳,认真负责,实事,艰苦奋斗的工作作风...
楼层经理年终总结 (2013-6-8 6:46:07)
篇一:商场楼层管理员工作总结时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了,暮然回首,有失落时的茫然,也有遇到困难和挫折时的惆怅,不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部...
客房部经理竞聘报告 (2013-7-9 7:40:31)
公平、公正、公开竞聘上岗,这是我们酒店为打造一支高效率团队的一重大举措。作为酒店的一员,衷心拥护这次竞聘工作。我叫。现任行政部主管。我竞聘的岗位是客房部经理。今天可以来竞聘这个岗位,首先感谢领导为我提...
商场楼层经理先进个人事迹 (2013-12-29 20:36:43)
自任商场楼层经理以来,以自己严谨的工作作风和勤勉肯干的实干精神,带领所有员工奋发努力、团结协作,创建了一个作风严谨、团结向上、充满朝气的班组。几年来,在我的带领下,所有员工外塑形象,内修气质,在工作过...
2004年述职报告(银行信用卡部经理)述职报告 (2012-11-17 13:11:20)
2004年因工作需要、受组织重托,我担任了支行信用卡部总经理,一年来在市行领导的正确指导下,以市行整体工作布署为指导思想,在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的运作体系,树立全新的服务形...
2004年述职报告(大酒店经理)述职报告 (2012-11-18 19:09:25)
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,...
餐饮总经理述职报告写作要求与述职报告范文 (2014-7-25 7:18:59)
餐饮总经理述职报告写作要求与述职报告范文提要:完善酒店餐饮部绩效考核办法,在执行中真正起到奖勤罚懒的作用,进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理,为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才更多精品源自方案餐饮总经...
酒店客房部领班述职报告 (2008-3-22 11:29:29)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
客房部主管述职报告 (2008-5-5 9:44:10)
2003年3月—2006年2月,在石家庄世贸皇冠酒店做楼层免检服务员。2006年2月—2006年12月,在石家庄新东方商务酒店做楼层主管。2007年3月—2007年7月,在石家庄中振美爵做楼层主管。我...
酒店客房部述职报告 (2008-12-10 0:16:21)
尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不...
客房主管述职报告 (2010-5-9 9:33:47)
我非常荣幸能够成为嘉海酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到嘉海以来,感谢林总、王总及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断学习,不...
2010客房部主管述职报告 (2010-7-11 9:35:35)
我非常荣幸能够成为嘉海酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到嘉海以来,感谢林总、王总及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断学习,不...
酒店客房管理述职报告 (2011-4-1 11:34:25)
自从10月1日接手房务部以来,经过20余天的共同努力,培训工作即将结束,在此总结本次学习得失,为今后的营运顺利,高效的开展夯实基础.在进入工作状态之前,我将自己的工作分成了三个步骤.第一步:对新工作环...
2012客房部领班述职报告 (2012-2-5 16:29:26)
各位领导、各位同事:大家好!过去的2011年,在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下,我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细节上还存在不足,需要我们不断改进和完善,争取在201...
客房述职报告 (2012-2-10 9:59:02)
我非常荣幸能够成为嘉海酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到嘉海以来,感谢林总、王总及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断学习,不...
客房部述职报告 (2013-5-31 12:08:35)
精品源自中考备战范文一:年3月—年2月,在石家庄世贸皇冠酒店做楼层免检服务员。年2月—年12月,在石家庄新东方商务酒店做楼层主管。年3月—年7月,在石家庄中振美爵做楼层主管。我非常荣幸能成为御景花园酒...
某酒店客房部述职报告 (2013-7-9 7:33:40)
某酒店客房部述职报告尊敬的酒店领导:我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支...
酒店客房领班述职报告 (2013-7-9 7:38:31)
尊敬的各位领导:时光如梭转眼间为以调到客房部已有一个多月时间了,从保安部到客房部,从一个门外汉到一个内行的过程中,有心酸也有快乐,从一开始做一个床的3分钟到现在地2分20秒,是和领导的帮助和我自己的努...
酒店客房部主管述职报告 (2013-7-9 7:38:53)
酒店客房部主管述职报告我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到嘉海以来,感谢林总、王总及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自...
2014客房部领班述职报告 (2014-4-27 12:31:23)
各位领导、各位同事:大家好!过去的年,在酒店领导的正确指导和大家的团结合作下,我带领客房部员工较为圆满的完成了酒店的各项工作。但是在一些细节上还存在不足,需要我们不断改进和完善,争取在2013有新的...
建筑施工项目经理部经理述职报告 (2007-12-11 15:39:21)
集团公司:自年月开工,到现在已经个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的.,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部...
总经理助理兼总经理工作部主任2010年述职述廉报告 (2010-12-29 14:28:06)
总经理助理兼总经理工作部主任2010年述职述廉报告2010年度,本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任,加强学习,严于律己,敬业乐群,低调做人,全心履责,在上下各方的大力支持下,带领部...
2010年总经理助理兼总经理工作部主任述职述廉报告 (2011-4-13 13:44:23)
2010年度,本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任,加强学习,严于律己,敬业乐群,低调做人,全心履责,在上下各方的大力支持下,带领部门全员扎实工作,竭诚服务,坚强保障,较好地完成了工...
企业经理总经理任职以来的述职报告 (2012-11-9 23:11:36)
年6月,时任集团董事会找我谈话,要求我出任集团的总经理职务,希望我带领经营管理团队用5年的时间,将集团的年销售收入提高到5亿元,争取创造出个像点样的新产业。时光如梭,自年8月25日董事会正式聘任,年8...
zz集团公司销售经理兼总经理的年终述职报告 (2013-10-24 7:57:53)
zz集团公司销售经理兼总经理的年终述职报告提要:20年,我们虽然作了一些工作,取得了一些成绩,但与领导和职工的期望相比,仍有一定的差距,因忙于销售精品源自物业管理条例zz集团公司销售经理兼总经理的年终...
物业工程经理的述职报告应聘物业经理 (2013-11-13 8:12:11)
物业工程经理的述职报告(应聘物业经理)尊敬的集团公司领导:我是一名在物业行业工作了十多年的服务人员,如今本人携十多年的经验积累和经本人多年思考而形成的对物业管理工作的独到见解,以十足的自信应聘贵公司物...
高速项目经理部生产副经理2016年述职报告 (2017-1-3 9:00:06)
高速项目经理部生产副经理2016年述职报告尊敬的公司领导:2016年我担任高速l3标项目经理部生产副经理职务,一年来我认真履行自己的各项职责,突出施工生产组织管理、施工协调,抓好项目部管理工作,较好的...
酒店客房部经理在年度计划工作会上的发言 (2007-12-13 8:06:07)
各位领导、各位同事:大家好!我代表客房部汇报2006年部门工作计划。2005年,客房部完成营业收入万元,营业费用万元,实现营业利润万元,营业毛利率仅为,费用率为。为增加客房收入,提高客房毛利率,200...
酒店客房经理发言稿 (2009-2-14 22:05:36)
尊敬的酒店领导,各位同事:大家晚上好!转眼间,我们送走了辉煌的2008迎来了崭新的2009年,酒店在各个方面已不断完善,步入稳步发展.在这一年里,客房部全体员工奋战在各自岗位,克服了种种困难,一起携手...
客房经理工作计划书 (2009-5-27 15:26:24)
我部将围绕年度经营指标调整工作思路,在以下方面做新的尝试:一、加大成本控制力度,建立成本质量控制分析制度。通过分析比较2008年营业费用中各项指标,我们认为在开源节流方面,成本控制工作应该更加细化。今...
客房部经理工作总结 (2009-11-9 15:24:50)
客房部经理工作总结一、08年我部完成了以下工作:1.规范各管区、各岗位的服务用语,提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养,在04年元月份,针对我部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象,我部...
客房部经理工作计划 (2009-11-9 15:25:02)
我部将围绕年度经营指标调整工作思路,在以下方面做新的尝试:一、加大成本控制力度,建立成本质量控制分析制度。通过分析比较2008年营业费用中各项指标,我们认为在开源节流方面,成本控制工作应该更加细化。今...
客房部经理助理竞聘演讲稿 (2010-6-21 12:49:25)
尊敬的各位领导、同仁们,大家好!非常荣幸今天能够站在这里,承蒙各位领导的信任,对我委以重任。感谢黄总、王董助、林经理及各部门领导对我工作的指导与支持!虽然在酒店业积累了点滴的工作经验,但我觉得自己还要...
酒店客房部经理个人工作计划 (2011-4-1 11:34:36)
我部将围绕年度经营指标调整工作思路,在以下方面做新的尝试:一、加大成本控制力度,建立成本质量控制分析制度。通过分析比较2008年营业费用中各项指标,我们认为在开源节流方面,成本控制工作应该更加细化。今...
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